Wat Sony ziet in Destiny Developer Bungie

Er is gewoon zo weinig dat in de wet over crypto is geschreven, en dat betekent dat mensen proberen broodkruimels uit eerdere beslissingen te nemen en ze samen te stellen om iets te maken. Dat is wat goede advocaten altijd zullen doen. Zelfs wetgevers kunnen daar naar kijken als ze proberen na te denken over waar de gaten zijn. Als officier van justitie had ik een zaak waarin we drie Chinese banken hebben aangeklaagd om ons hun bankgegevens te geven, en het was nog nooit eerder gedaan. Nadien keurde het Congres een nieuwe wet aan, met behulp van de beslissingen van rechters in deze rechtbank en de D.C. Circuit Court, de rechtbank boven ons. Dus ik weet zeker dat mensen naar eerdere beslissingen kijken en proberen ze toe te passen op de manieren waarop ze willen. Dus nee, het verbaast me niet dat mensen dat deden.

Bungie maakt nu officieel deel uit van Sony

Door Jay Peters, een nieuwsredacteur die schrijft over technologie, videogames en virtuele werelden. Hij heeft verschillende geaccepteerde emoji -voorstellen ingediend bij het Unicode Consortium.

15 juli 2022, 17:37 PM UTC | Opmerkingen

Deel dit verhaal

Bungie, de ontwikkelaar van Destiny 2, maakt nu officieel deel uit van Sony. De PlayStation Maker had zijn bedoeling aangekondigd om de gamingstudio in januari te verwerven, en nu is dat acquisitie voltooid. Bij de eerste aankondiging zei Sony (PDF) dat de deal $ 3 waard was.6 miljard, maar in een SEC -aanvraag op vrijdag zei het dat de deal “ongeveer” $ 3 waard was.7 miljard.

Hoewel het nu onder de paraplu van Sony is, zal Bungie “onze games onafhankelijk blijven publiceren en creatief ontwikkelen”, zei Bungie CEO Pete Parsons in een blogpost van de originele aankondiging van de acquisitie. En toekomstige games in ontwikkeling zijn geen PlayStation Exclusives, Bungie’s Joe Blackburn en Justin Truman zeiden.

Maar Sony is van plan om op Bungie te leunen voor zijn “expertise van wereldklasse in multi-platform ontwikkeling en live gameservices”, die ons zal helpen onze visie te leveren om PlayStation uit te breiden tot honderden miljoenen gamers, “Sony Interactive Entertainment President,” Sony Interactive Entertainment President en CEO Jim Ryan zei in januari. Sony beschouwt live servicegames als een cruciaal onderdeel van de toekomst van PlayStation, omdat het van plan is om tegen maart 2026 meer dan 10 nieuwe live servicegames te lanceren.

Verwant

Met Bungie nu officieel deel uit van Sony en Take-Two die de acquisitie van Zynga in mei voltooit, moeten we nu wachten tot Microsoft zijn enorme $ 68 afrondt.7 miljard aankoop van Activision Blizzard. Het kan echter een tijdje duren totdat dat is voltooid; Microsoft verwacht dat de deal ergens in zijn fiscale jaar 2023 zal sluiten, dat deze maand begon en loopt tot juni 2023.

Correctie 15 juli, 14.00 uur ET: Hoewel Sony aanvankelijk aankondigde dat de deal $ 3 waard was.6 miljard, in een SEC -aanvraag op vrijdag, zei het dat het “ongeveer” $ 3 waard was.7 miljard.

Wat Sony ziet in Destiny Developer Bungie

Bungie’s toekomst is rooskleurig, maar het is helderder met PlayStation.

De Bungie Ouroboros spreekt in veel opzichten tot de aard van modern gamen.

Foto: Kim Kulish/Corbis via Getty -afbeeldingen

Het verhaal van Game Studio Bungie is bezaaid met ironie. Het bedrijf dat Halo voor het Xbox-platform van Microsoft heeft gemaakt, is later gesplitst van de Windows-Maker om een ​​publicatie-deal te inkt met Activision Blizzard voor zijn follow-up, de Sci-Fi Shooter Destiny. Het bedrijf splitste later met Activision om opnieuw volledig onafhankelijk te worden. Nu, twee weken nadat Microsoft de voormalige publicatiepartner van Bungie had gekocht, neemt de ontwikkelaar zich aan bij Sony’s PlayStation Studios.

De Bungie Ouroboros spreekt in veel opzichten tot de aard van modern gamen. De industrie consolideert snel als grote platformeigenaren racen om meer expansieve software- en servicesecosystemen uit te bouwen om nieuwe hardware te verkopen en voor te blijven op potentieel verstorende nieuwe krachten zoals abonnementsgaming en de cloud. En in Bungie heeft Sony een bedrijf gevonden met ongeëvenaarde technische expertise, sterk intellectueel eigendom en een vrome klantenbestand.

Bungie’s toekomst is rooskleurig, maar het is helderder met PlayStation. Bungie zal binnenkort een unieke titel houden als een studio van een Xbox- als een PlayStation-studio in de loop van zijn geschiedenis van meer dan 30 jaar. Maar als onderdeel van de afnemende lijst van onafhankelijke gamemakers van derden, staat Bungie er meer van om deel te nemen aan een groot platform dan het alleen maar uit te steken.

• Het bedrijf heeft toegezegd zijn huidige geldmaker, Destiny 2, tot 2024 te ondersteunen met nog drie grote uitbreidingen die nog te komen. Maar Bungie heeft ambities “om een ​​van ‘s werelds grote entertainmentbedrijven te worden”, vertelde CEO Pete Parsons aan GamesIndustry.biz in een knipoog naar zijn tv- en filmambities. Sony’s middelen kunnen Bungie helpen dat te doen.
• Bungie werkt ook aan een nieuw, onaangekondigd project, gedeeltelijk gefinancierd door een investering van $ 100 miljoen vanaf 2019, dat is waarschijnlijk een belangrijke factor in het besluit van Sony om de studio op te scheppen.
• Bungie heeft bijna elke fase van de gaming -industrie manoeuvreerd en is erin geslaagd om niet alleen de identiteit en cultuur te behouden, maar ook zijn creatieve vrijheid. Het is veilig om aan te nemen dat de studio een deal heeft gesloten met Sony die zo wederzijds mogelijk is.
• Kijk maar eens naar de blogpost van Bungie over de acquisitie, waarin Sony het groen licht lijkt te hebben gegeven om ongekende beloften te communiceren over het ondersteunen van concurrerende platforms tot ver in de toekomst.

Het draait allemaal om de inhoud (en het talent dat het maakt). We zijn lang voorbij de dagen dat consolemakers kunnen vertrouwen op de allure van nieuwere, betere hardware om meer klanten aan te trekken. Nu draait het allemaal om software, inclusief exclusieven, maar ook games die vele jaren kunnen overleven en overal wonen, en de technische knowhow om die titels te maken. Bungie heeft dat in schoppen.

• Bungie heeft het live servicemodel beheerst na zeven jaar constant experimenten met de Destiny -serie. Het originele spel en het vervolg hebben het afgelopen decennium meer dan 187 miljoen unieke spelers verzameld en een levendige gemeenschap van diehard fans voortgebracht. (Ik ben een van hen, met duizenden uren in beide spellen in de loop van de jaren.))
• Onderweg heeft Bungie geholpen bij het een keer van niet-gehoord van technische prestaties zoals cross-save en cross-platform play, en gebruikte ze een verscheidenheid aan verschillende bedrijfsmodellen om Destiny te ondersteunen, een unieke lijn tussen gratis te spelen reuzen en abonnement -gebaseerde MMO’s. De infrastructuur van het bedrijf is ook verbijsterend complex en ondersteunt bijna een dozijn verschillende hardwareplatforms (inclusief Google Stadia) in negen uitbreidingen voor Destiny 2.
• In Bungie krijgt Sony ook een van de meest gevierde ontwikkelaars van de first-person-shooter in de branche. Met de plannen van Microsoft voor de Call of Duty -franchise in de lucht nu hij Activision Blizzard bezit, kan Bungie ingrijpen om het gapende genre -gat in de opstelling van PlayStation te vullen.

De exclusiviteitsstrategie van Sony wordt flexibeler. Sony won het PS4-tijdperk door je te concentreren op het maken van echt verleidelijke games die je alleen op zijn console kon spelen, en daarna achter de schermen krachtig zijn ecosysteemvergrendeling te verdedigen om PlayStation welvarend te houden en Xbox in de tweede plaats te houden. Maar de industrie verschuift naar een live service, platformonafhankelijke toekomst en Sony lijkt zich aan te passen aan deze nieuwe realiteit, zij het op een zeer zorgvuldige manier.

• Sony- en Bungie -execs beloven dat de studio onafhankelijk blijft en multiplatform blijft. Maar waarom zou Sony bijna $ 4 miljard betalen om games op Xbox -apparaten te blijven zetten? Ten eerste heeft Bungie de technische vaardigheden en talentenpool om andere PlayStation Studios te helpen games te maken die op andere platforms, de cloud en misschien zelfs mobiele apparaten kunnen leven.
• PlayStation -baas Jim Ryan was open met GamesIndustry.biz dat “de manier waarop mensen games spelen de afgelopen jaren veel is veranderd”, en dat Sony Bungie beschouwt als een manier om “de tijd die het kost te duren, aanzienlijk te verminderen” met betrekking tot live-service, multiplatform gaming.
• “Bungie’s succesvolle trackrecord in Multi-Format Publishing en Live Game Services zal ons helpen bij het realiseren van onze ambities om PlayStation buiten de console te brengen en ons potentiële publiek te vergroten,” schreef Ryan in een blogpost waarin de verkoop werd aangekondigd.
• Wat we vandaag kunnen wijzen, is dat Sony eindelijk uitbrak uit zijn traditionele bedrijfsmodelvoorzieningen om nieuwe benaderingen te proberen. Sony’s nieuwe MLB The Show 22 ondersteunt cross-platform Play en cross-progressie op Nintendo Switch en Xbox. En Sony is begonnen met het publiceren van first-party games naar pc op een snellere clip, met daverend succes als stoomverkoop voor de nieuw uitgebrachte God of War PC Port suggereren.

Tot nu toe is de acquisitiestrategie van Sony eenvoudig gevoeld. Het kocht kleine en middelgrote studio’s die het beste bekend zijn om echt goede PlayStation-games te maken, waardoor die studio’s exclusieve krachtpatsers veranderen die hebben geholpen bij het definiëren van zijn consolemerk.

De bungie -deal voelt anders aan. Het is niet in reactie op de Activision Blizzard -aankoop van Microsoft; Ryan bevestigde dat de deal al maanden in de maak is. Maar het voelt erg alsof Sony wakker is geworden in de richting van de games die het bedrijf gaat, en waarom studio’s als Bungie, lang in de voorhoede van sociale en technische wereldopbouw, misschien het soort geheim wapen zijn dat het PlayStation-platform moet in kaart brengen een pad vooruit.

Een versie van dit verhaal verscheen ook in de entertainmentnieuwsbrief van vandaag; Abonneer u hier.

Nick Statt is de Video Game Reporter van Protocol. Voordat hij bij het protocol kwam, was hij nieuwsredacteur bij The Verge over de gaming -industrie, mobiele apps en antitrust uit San Francisco, naast het beheren van de verslaggeving van Silicon Valley Tech Giants en startups. Hij woont nu in Rochester, New York, de thuisbasis van de afvalplaat en, volledig toevallig, de World Video Game Hall of Fame. Hij is te bereiken op [email protected].

Rechter Zia Faruqui probeert je crypto te leren, één ‘SNL’ referentie tegelijk

Zijn beslissingen over grote cryptocurrency -zaken hebben “The Big Lebowski”, “SNL” en “DR geciteerd. Vreemde liefde.”Dat komt omdat hij je wil – ja, jij – om ze te lezen.

De manieren waarop Zia Faruqui (rechts) heeft gewogen in zaken die voor hem zijn gekomen, kan advocaten aanwijzingen geven over welke wettelijke kaders zullen passeren.

Foto: Carolyn Van Houten/The Washington Post via Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin) is een in San Francisco gevestigde verslaggever bij Protocol over Fintech. Eerder was ze bij de San Francisco-examinator, met technologie vanuit een hyper-lokale hoek. Daarvoor was haar naamregel te zien in SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Magazine en de Frisc.

“Cryptocurrency en gerelateerde software -analysetools zijn‘ The Wave of the Future, kerel. Honderd procent elektronisch.’”

Dat is geen citaat van “The Big Lebowski” – tenminste niet direct. Het is een citaat van een Washington, D.C., Memorandum advies van de rechtbank over de rol die cryptocurrency analysetools kunnen spelen in overheidsonderzoeken. De auteur is magistraatrechter Zia Faruqui.

Het is niet gebruikelijk dat rechters popculturele referenties maken, noch het niveau van cryptocurrency -expertise hebben die Faruqui heeft. Zijn uitspraken hebben slimme verwijzingen gemaakt naar “The Big Lebowski”, “Dr. Strangelove, “en” SNL “parodieën van de McLaughlin -groep. Ze demonstreren ook een uniek gedetailleerd begrip van hoe criminelen cryptocurrency in hun voordeel kunnen gebruiken en, nog belangrijker, hoe ze dat niet kunnen: in een beslissing van januari verbeurd bijvoorbeeld, merkte Faruqui op dat “contant geld een grotere uitdaging vormt voor wetshandhaving dan cryptocurrency dan cryptocurrency dan cryptocurrency dan cryptocurrency in niet -geostweerde portemonnee.”In een andere noemde hij anonimiteit op de blockchain een” mythe “, waardoor cryptocurrency een inefficiënt hulpmiddel is voor criminelen die sancties ontwijken.

Zijn kennis is niet het product van het doorbrengen van tijd aan crypto twitter. Voordat Faruqui de positie van de rechter innam, was Faruqui een van een groep officieren van justitie in de U.S. Advocaatskantoor in Washington, D.C., Dat noemde zichzelf de “Bitcoin Strikeforce” en werkte met agentschappen zoals de IRS en FBI in federaal onderzoek. Daar vervolgde Faruqui zaken die terrorisme, kinderpornografie en wapenproliferatie betrokken waren. Bijzonder bekend was een zaak met een donkere web-site genaamd “Welcome to Video”, die ongeveer 360.000 downloads van seksueel uitbuitende video’s van kinderen had vergemakkelijkt tot 1.28 miljoen leden wereldwijd gebruiken bitcoin. Het onveranderlijke grootboek van Bitcoin werd gebruikt om de daders te vinden.

Een rechter van een magistraat heeft niet op dezelfde manier een precedent gevestigd als een rechtvaardigheid van het Hooggerechtshof – stare besluit. Maar de manieren waarop Faruqui heeft gewogen in zaken die voor hem zijn gekomen, kunnen advocaten aanwijzingen geven over welke wettelijke kaders zullen passeren. Crypto -advocaten hebben bijvoorbeeld gebruik gemaakt van zijn eerdere beslissingen in de context van de tornado -contante sancties, bijvoorbeeld.

Faruqui sprak met het protocol over de kracht van zijn positie en wat mensen in crypto zouden moeten begrijpen over de wet.

Dit gesprek is bewerkt voor duidelijkheid en beknoptheid.

Hoe heb je geleerd over cryptocurrency?

Toen ik een officier van justitie was die ik er echt over heb geleerd. Er was een andere officier van justitie, Christopher Brown – weet je, de andere Chris Brown – en hij had hier interesse in gehad toen we allebei werkten aan financiële misdaad in de Washington, D.C. U.S. Advocatenkantoor. Hij had het gevoel: “Dit wordt groter, en we zouden er naar moeten gaan kijken.”

Onze u.S. Advocaat destijds, Jessie Liu, had dit idee om financieel onderzoek te gebruiken op een manier die niet beperkt was tot alleen maar witte sleutelcriminaliteit, of zelfs verdovende zaken, maar ook voor cyberonderzoeken, naar nationale veiligheidsonderzoek en in civiele zaken. Veel van wat we aan het onderzoeken waren, was gerelateerd aan het volgen van het geld en dus wilde ze dat we deze multidisciplinaire eenheid waren.

Dat is hoe we zijn begonnen met onze “Bitcoin Strikeforce”, of zo hebben we onszelf gebeld. Maar ik moet zeggen, we zijn begonnen met het doel om T-shirts te willen maken, en dat hebben we nooit gedaan terwijl ik daar was. En nu ben ik weg! Dus als ze ze hebben, weet ik niet of ik er een krijg.

Je zou een alumni-t-shirt moeten krijgen.

Uw beslissingen hebben ook veel aandacht gekregen. Ik bedoel, je citeert “SNL”, je citeert “The Big Lebowski”, je citeert “Dr. DR. Vreemde liefde.”Wat probeer je daarmee te bereiken??

We zijn ambtenaren! En om het publiek te laten vertrouwen en ons te vertrouwen, moeten ze begrijpen wat we doen en wat we zeggen. Humor is een manier om niet veel legalese te gebruiken, is een andere manier. Maar ik denk dat er veel rechters zijn die proberen de rechterlijke macht toegankelijker te maken, en dus kunnen mensen het werk zien dat we doen en begrijpen wat we doen en vervolgens hun eigen mening maken als het goed of fout is. Maar tenminste, als het begrijpelijk is, dan is er nog steeds vertrouwen in het kader, zelfs als u het niet eens bent met hoe onze beslissingen worden vermeld.

Probeer je door te komen naar mensen die in het bijzonder van crypto houden?

Wij zijn ambassadeurs voor de rechterlijke macht voor de mensen in onze rechtszaal – het is een zeer beangstigende propositie voor de rechtbank als u federaal aangeklaagd bent, en mensen hebben percepties over wat zij denken dat daar kan gebeuren in termen van eerlijkheid of oneerlijkheid. Dan zijn er andere mensen die er misschien mee te maken hebben: familieleden, vrienden, slachtoffers die mogelijk in een rechtszaalgalerij zijn, enz.

Maar dan gaat het veel verder dan dat. Ik werk veel werk met het administratieve kantoor van de rechtbanken, ons centrale lichaam dat burgereducatie en outreach naar middelbare scholen volgt, omdat ik wil dat universiteits- en middelbare scholieren en rechtenstudenten een ervaring hebben waar ze de kans krijgen om met een te praten rechter. Dus mijn doel is zeker niet alleen naar één segment van de bevolking, maar het maakt beslissingen toegankelijk voor degene die geïnteresseerd is in het lezen van hen.

Hoe voelde het voor jou om over te schakelen van die officier van justitie naar Magistraat Judge?

Advocaten proberen verschillende kaders uit het ene onderwerp te nemen en ze toe te passen op het andere, en je vervolgens overtuigen dat dat wel of niet gepast is. Judge zijn is heel anders omdat je evalueert wat de partijen aan jou presenteren als de toepasselijke wettelijke kaders, en beslist hoe nieuwe, baanbrekende technologie past in wettelijke kaders die 10 of 15 jaar geleden zijn geschreven.

En dat is technisch over het algemeen. Crypto, sommigen beweren, evolueert nog sneller.

Ik denk dat veel mensen zouden zeggen dat ze daarom aandringen op het gebruik van cryptocurrency, omdat het snel bewegend is. Maar dat is niet echt een plek waar rechters betrokken raken om te zeggen hoe het moet worden gereguleerd. Rechters komen er gewoon toe om de vraag te beantwoorden: “Gaan deze voorschriften van toepassing” en “Hoe zijn ze van toepassing?”En verschillende rechters nemen verschillende beslissingen. Er was beroemd een rechter in Florida die zei dat cryptocurrency geen geld was omdat je het niet onder je bed kon leggen, en dat is wat geld is: iets dat tastbaar is. Dus verschillende mensen gaan verschillende beslissingen nemen. En dat geldt niet alleen voor crypto, maar ook andere gebieden van de wet.

Je bekendste crypto-beslissingen beweren sterk dat crypto traceerbaar is. Een manier waarop mensen het minder traceerbaar proberen te maken, is met mixers, en tornado -contant geld werd niet zo lang geleden bestraft door OFAC. Denkt u dat de juridische redenering gezond genoeg was om soortgelijke sancties te worden toegepast op andere mixers, of gedecentraliseerde beurzen?

Ik weet het niet. Ik denk dat er een discussie is geweest dat mensen sommige van deze dingen kunnen procederen, dus ik kan geen commentaar geven, omdat die vaak naar ons gerechtsgebouw komen. En ik denk dat er zeker mensen over zijn, ja en nee. Zoveel van wat rechters doen is dat we vertrouwen op de partijen die voor ons zijn om ons te vertellen wat goed is en wat er mis is. En dan, weet je, natuurlijk, ze zullen verschillende opvattingen hebben, en we nemen een beslissing op basis van wat mensen voor ons zeggen.

Bent u zich ervan bewust dat een juridische analyse van de tornado -contante sancties naar uw recente beslissing verwijst in een cryptocurrency -sanctieszaak?

Er is gewoon zo weinig dat in de wet over crypto is geschreven, en dat betekent dat mensen proberen broodkruimels uit eerdere beslissingen te nemen en ze samen te stellen om iets te maken. Dat is wat goede advocaten altijd zullen doen. Zelfs wetgevers kunnen daar naar kijken als ze proberen na te denken over waar de gaten zijn. Als officier van justitie had ik een zaak waarin we drie Chinese banken hebben aangeklaagd om ons hun bankgegevens te geven, en het was nog nooit eerder gedaan. Nadien keurde het Congres een nieuwe wet aan, met behulp van de beslissingen van rechters in deze rechtbank en de D.C. Circuit Court, de rechtbank boven ons. Dus ik weet zeker dat mensen naar eerdere beslissingen kijken en proberen ze toe te passen op de manieren waarop ze willen. Dus nee, het verbaast me niet dat mensen dat deden.

Zijn er misvattingen over hoe de wet van toepassing is op crypto, of hoe uw beslissingen moeten worden geïnterpreteerd, dat u wenst dat u zou kunnen overkomen?

Een misvatting is dat de juryleden deze technologie niet kunnen begrijpen – we kunnen. En dat zijn niet alleen rechters, het is iemand. Mensen hebben deze opvattingen in twee uitersten. Het is ofwel dat “crypto nep is, het is niet echt” of “het is zo technisch dat je het niet kunt begrijpen.”En mijn afhaalmaaltijden, zoals ik heb besproken en hopelijk in mijn meningen naar voren komt, is gewoon dat Crypto begrijpelijk is. Het is net als geld – het heeft waarde, het wordt gebruikt, het is wat mensen denken dat het is.

Dit idee dat “mensen het niet kunnen begrijpen” – dat is verkeerd. De fundamentele taak van de advocaat is om super complexe en technische dingen te nemen en ze te kooken tot zeer gemakkelijk verteerbare argumenten voor een rechter, voor een jury of wie het ook is.

Blijf leesshow minder

Veronica Irwin (@vronirwin) is een in San Francisco gevestigde verslaggever bij Protocol over Fintech. Eerder was ze bij de San Francisco-examinator, met technologie vanuit een hyper-lokale hoek. Daarvoor was haar naamregel te zien in SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Magazine en de Frisc.

Hoe is technologische innovatie het afbreken van barrières en het vergroten van de toegang tot financiële diensten?

De Financial Technology Association (FTA) vertegenwoordigt marktleiders die de toekomst van financiën vormen. We verdedigen de kracht van technologiegerichte financiële diensten en pleiten voor de modernisering van financiële regelgeving ter ondersteuning van inclusie en verantwoordelijke innovatie.

De transformatie van financiële technologie is het stimuleren van concurrentie, het creëren van de keuze van de consument en het vormgeven van de toekomst van financiën. Hoor van zeven fintech -leiders die de toekomst van financiën hervormen en lid worden van de Inaugural Financial Technology Association Fintech Summit om meer te leren.

Penny Lee, Chief Executive Officer, Financial Technology Association

Financiële technologie splitst belemmeringen voor financiële diensten en levert waarde aan consumenten, kleine bedrijven en de economie. Financiële technologie of “fintech” -innovaties gebruiken technologie om traditionele financiële diensten te transformeren, waardoor ze toegankelijker, goedkopere en gemakkelijker te gebruiken zijn.

Fintech plaatst Amerikaanse consumenten centraal in hun financiën en helpt hen hun geld op verantwoorde wijze te beheren. Van betalings -apps tot budgetterings- en beleggingshulpmiddelen en alternatieve kredietopties, Fintech maakt het voor consumenten gemakkelijker om hun aankopen te betalen en betere financiële gewoonten op te bouwen.

Bijna de helft van de Fintech -gebruikers zegt dat hun financiën beter zijn vanwege fintech en meer dan $ 50 per maand besparen op rente en vergoedingen. Fintech wapent ook kleine bedrijven met de financiële hulpmiddelen voor succes, waaronder goedkope bankdiensten, digitale boekhoudkundige diensten en uitgebreide toegang tot kapitaal.

De Association Financial Technology vertegenwoordigt de innovators die de toekomst van financiën vormgeven, of het nu gaat om online betalingen, het uitbreiden van de toegang tot betaalbaar krediet, het geven van kleine bedrijven en makers de tools voor succes of het in staat stellen van dagelijkse investeerders om rijkdom op te bouwen. Wij pleiten voor gemoderniseerd financieel beleid en voorschriften waarmee fintech -innovatie concurrentie in de economie kan stimuleren en de keuze van de consument uit te breiden.

Word lid van de inaugurele fintech -top van FTA in samenwerking met Protocol op 16 november terwijl we deze thema’s bespreken. Spots zijn nog steeds beschikbaar voor dit hybride evenement en u kunt hier RSVP om uw stoel te bewaren. Doe mee terwijl we bespreken hoe we de toekomst van financiën kunnen vormen.

Alex Marsh, Global Head of Policy, Klarna

In de breedste zin heeft Open Banking een veilig en verbonden ecosysteem gecreëerd dat heeft geleid tot een explosie van nieuwe en innovatieve oplossingen die de klant ten goede komen, snel revolutioneert niet alleen de banksector, maar ook de manier waarop alle bedrijven zaken doen. Doelvoordelen worden geleverd door snelheid, transparantie en beveiliging, en hun impact is te zien in een divers scala van use cases.

Het delen van financiële gegevens tussen providers kan een klant (individu of bedrijf) in staat stellen om realtime toegang te hebben tot meerdere bankrekeningen op meerdere instellingen, allemaal op één platform, tijd besparen en consumenten helpen een nauwkeuriger beeld van hun eigen financiën te krijgen voordat ze schulden aannemen , het verstrekken van een betrouwbaardere indicatie dan de meeste kredietrichtlijnen.

Open bankieren kan ook het nadeel van potentiële kredietverstrekkers vergroten door een onmiddellijk en nauwkeurig inzicht te geven in de financiële geschiedenis van een klant, waardoor meer geldschieters het specifieke risicoprofiel beter kunnen begrijpen en dus een meer concurrerend leningproduct voor de eindklant kunnen besturen.

Bedrijven kunnen ook zorgvuldig verfijnde marketingprofielen maken en daarom hun diensten fijn afstemmen op de specifieke behoefte. Open bankplatforms zoals Klarna Kosma bieden ook een unieke kans voor bedrijven om extra tools te bedekken die echte waarde toevoegen voor gebruikers en hun klantrelaties te verdiepen.

De verhoogde transparantie die wordt veroorzaakt door Open Banking biedt een groot aantal extra voordelen, zoals het helpen van fraudedetectiebedrijven om klantaccounts beter te bewaken en veel eerder problemen te identificeren. De lijst met nieuwe oplossingen voor toegevoegde waarde blijft groeien.

Todd Denbo, commercieel leider van geld en CEO van Intuit Financiering, Inc.,

De snelheid van het bedrijfsleven is nog nooit sneller geweest dan vandaag. Voor eigenaren van kleine bedrijven is de tijd op een premium omdat ze elke dag meerdere hoeden dragen. Macro -economische uitdagingen zoals inflatie en supply chain -problemen maken succesvol geld en cashflow management nog uitdagender. Volgens een recente Intuit QuickBooks -enquête maakt 99% van de kleine bedrijven zich zorgen over de inflatie.

Dit biedt een enorme kans die innovatie in fintech kan oplossen door geldbeweging te versnellen, de toegang tot kapitaal te vergroten en het gemakkelijker te maken om bedrijfsactiviteiten op een centrale plaats te beheren. Fintech biedt innovatieve producten en diensten waar verouderde praktijken en processen beperkte opties bieden.

Fintech maakt bijvoorbeeld een verhoogde toegang tot kapitaal mogelijk voor bedrijfseigenaren met verschillende en verschillende achtergronden door gebruik te maken van alternatieve gegevens om kredietwaardigheid en risicomodellen te evalueren. Dit kan een positieve invloed hebben op alle soorten bedrijfseigenaren, maar vooral die worden achtergesteld door traditionele financiële servicemodellen.

Wanneer we het Intuit QuickBooks -platform en het algemene fintech -ecosysteem bekijken, zien we een verscheidenheid aan innovaties die worden gevoed door AI en data science die kleine bedrijven helpen slagen. Door financiële diensten op efficiënte wijze in te bedden en te verbinden, zoals bankieren, betalingen en leningen om kleine bedrijven te helpen, kunnen we opnieuw uitvinden hoe MKB’s worden betaald en meer toegang mogelijk maken tot de vitale fondsen die ze nodig hebben op kritieke punten in hun reis.

Over het algemeen zien we fintech als empowerment van mensen die zijn achtergelaten door verouderde financiële systemen, waardoor ze realtime inzichten, tips en tools hebben die ze nodig hebben om hun financiële dromen in een realiteit te maken.

Mahesh Kedia VP, GTM -strategie, nieuwe marktinvoer en omzetactiviteiten, Marqeta

Innovaties in betalingen en financiële technologieën hebben geholpen het dagelijkse leven te transformeren voor miljoenen mensen. Ondanks deze technologische vooruitgang valt 22% van de Amerikaanse volwassenen in de categorie van de niet -gebanke of onderbankelijke (Bron: Federal Reserve). Mensen die niet worden gekregen, vertrouwen vaak op duurdere alternatieve financiële producten (AFP’s) zoals betaaldagleningen, postwissels en andere dure kredietfaciliteiten die doorgaans hogere kosten en rentetarieven in rekening brengen, waardoor het waarschijnlijker is dat mensen moeten duiken in hun spaargeld naar Blijf drijven. Nu meer van de Under/Offened-bevolking toegang heeft tot web-compatibele smartphones, zijn er veel vorderingen in Fintech die hen kunnen helpen toegang te krijgen tot bankdiensten. Een paar voorbeelden zijn:

Mobiele portemonnee – De Uniqued heeft misschien geen traditionele bankrekeningen, maar kunnen geverifieerde mobiele portemonnee -rekeningen hebben voor winkelen en factuurbetalingen. Hun mobiele portemonnee -identiteit kan worden gebruikt om een ​​virtuele bankrekening te openen voor veilig en handig online bankieren.

Minimale tot no-fee bankdiensten – Fintech -bedrijven hebben doorgaans veel lagere acquisitie- en bedrijfskosten dan traditionele financiële instellingen. Ze zijn dan in staat om deze besparingen door te geven in de vorm van no-fee of no-minimum-balance-producten aan hun klanten.

Help bij het opbouwen van krediet – Sommige fintech -bedrijven bieden een kredietlijn aan de Under/Offened tegen een deel van hun persoonlijke spaargeld, waardoor ze in de loop van de tijd een kredietgeschiedenis kunnen opbouwen.Hierdoor kunnen immigranten en andere bevolking die mogelijk worden onderbroken, de kredietlevenscyclus omhoog gaan om extra vormen van krediet te krijgen, zoals auto-, thuis- en onderwijsleningen, enz.

Door toegang te bieden tot bankdiensten zoals vergoedingsvrije besparingen en controle-rekeningen, overmakingen, kredietdiensten en mobiele betalingen, kunnen Fintech-bedrijven de onder/niet-gebankerde bevolking helpen om een ​​grotere financiële stabiliteit en welzijn te bereiken.

Katherine Carroll, wereldwijd hoofd van beleid en regelgeving, Stripe

Ondernemers uit elke achtergrond, in elk deel van de wereld, moeten worden gemachtigd om wereldwijde bedrijven te starten en te schalen.

De meeste bedrijven staan ​​nog steeds voor ontmoedigende uitdagingen met zeer basiszaken. Opname. Belasting. Betalingen. Dit zijn nog steeds zeer handmatig intensieve processen, en het zijn barrières voor ondernemerschap in de vorm van papierwerk, PDF’s, faxen en vormen. Stripe werkt aan het oplossen van deze nogal alledaagse en saaie uitdagingen, bijna altijd met een applicatieprogrammeerinterface die complexe processen vereenvoudigt in een paar klikken.

Of het nu gaat om bedrijven om betalingen van over de hele wereld te accepteren, iedereen te helpen, overal in een kwestie van uren correct op te nemen of leningen aan te passen aan de behoeften van bedrijven, streepdiensten maken het mogelijk voor bedrijven van alle soorten en maten om de tools te gebruiken Dat was voorheen gereserveerd voor grote bedrijven in grote steden. Van de bedrijven die met behulp van Stripe zijn opgenomen, bevindt 92% zich buiten Silicon Valley; 28% van de oprichters identificeert zich als een minderheid; 43% zijn eerste ondernemers. Stripe biedt bijna een half miljoen bedrijven op het platteland van Amerika. Gezamenlijk overtreffen ze stedelijke bedrijfsinkomsten met 30%.

De interneteconomie begint net een echt verschil te maken voor bedrijven van alle soorten maten op alle soorten plaatsen. We zijn enthousiast over deze toekomst.

Teddy Flo, Chief Legal Officer, Zest AI

Wat ik vind is het belangrijkst – en wat we hebben aangescherpt bij Zest AI – is het feit dat je niets ten goede kunt veranderen als billijke toegang tot kapitaal niet beschikbaar is voor iedereen. De manier waarop we beslissingen nemen op krediet moet eerlijk en inclusief zijn en gedaan op een manier die rekening houdt met een groter beeld van een persoon. Kredietverstrekkers kunnen hun leners beter van dienst zijn met meer gegevens en betere wiskunde. Zest AI heeft met succes een conforme, consistente en billijke AI-Automated Underwriting-technologie gebouwd die geldschieters kunnen gebruiken om hun kredietbeslissingen te helpen nemen. Via Zest AI kunnen kredietverstrekkers onderbankelde leners scoren dat traditionele scoresystemen als “onscorable zouden beschouwen.”We hebben bewezen dat geldschieters in hun lagere kredietlaags kunnen graven en aan hen kunnen lenen zonder hun risicotolerantie te veranderen.

Andrew Gray, partner, Morgan Lewis

Hoewel kunstmatige intelligentie (AI) systemen een hulpmiddel zijn dat historisch door geavanceerde investeerders wordt gebruikt om hun rendement te maximaliseren, zullen nieuwere en geavanceerdere AI -systemen de belangrijkste innovatie zijn om de toegang tot financiële systemen in de toekomst te democratiseren . D Espite Privacy, ethiek en vooringenomenheden die nog moeten worden opgelost met AI -systemen, het goede nieuws is dat grote R -datasets steeds gemakkelijker worden om de technologie -innovaties in de NLP -technologie (NLP) in de loop van de toegang in te sluiten. Het nog beter nieuws is dat deze democratisering meerdere vormen aanneemt.

AI kan worden gebruikt om risicobeoordelingen te bieden die nodig zijn om die te weinig of weigeren toegang te bankieren. AI-systemen kunnen ook gegevens ophalen die niet worden gebruikt in traditionele kredietrapporten, waaronder persoonlijke kasstroom, gebruik van betalingstoepassingen, betalingen op tijd en andere gegevens begraven in grote datasets, om eerlijke en nauwkeuriger risicobeoordelingen te maken die essentieel zijn om krediet te verkrijgen en andere financiële diensten. Door kredietbeschikbaarheid uit te breiden naar historisch achtergestelde gemeenschappen, stelt AI hen in staat om krediet te krijgen en rijkdom op te bouwen.

Bovendien zal gepersonaliseerd portfoliobeheer beschikbaar komen voor meer mensen met de implementatie en vooruitgang van AI. Geavanceerd financieel advies en routinematig toezicht, meestal gereserveerd voor traditionele beleggers, zullen individuen, waaronder gemarginaliseerde en mensen met een laag inkomen, in staat stellen de waarde van hun financiële portefeuilles te maximaliseren. Bovendien kan, in combinatie met NLP -technologieën, nog grotere democratisering resulteren als onervaren beleggers kunnen interageren met AI -systemen in gewoon Engels, terwijl een gemakkelijkere interface is voor financiële markten dan bestaande uitvoeringstools.

John Pitts, wereldwijd beleidshoofd bij plaid

Open Finance -technologie stelt miljoenen mensen in staat om de apps en diensten te gebruiken waarop ze vertrouwen om hun financiële leven te beheren – van roodstandbescherming, tot geldbeheer, investeren voor pensioen of bouwkrediet. Meer dan 8 op de 10 Amerikanen gebruiken nu digitale financieringshulpmiddelen aangedreven door open financiën. Dit komt omdat consumenten iets zien dat ze leuk vinden of willen – een nieuwe keuze, meer opties of lagere kosten.

Wat is open financiën? In de kern gaat het erom consumenten de controle over hun eigen gegevens te geven en ze toe te staan ​​deze te gebruiken om een ​​betere deal te krijgen.

Wanneer mensen gemakkelijk kunnen overschakelen naar een ander bedrijf en hun financiële geschiedenis met zich meebrengen, presenteert dat echte concurrentie aan legacy -diensten en dwingt iedereen om te verbeteren, met positieve resultaten voor consumenten. We zien bijvoorbeeld de impact die dit heeft op grote spelers die gedwongen worden om overdrankkosten te laten vallen of te concurreren om producten te leveren die consumenten willen.

We zien de voordelen van Open Finance uit de eerste hand bij Plaid, omdat we duizenden bedrijven ondersteunen, van de grootste fintechs tot startups, tot grote en kleine banken. Allen zijn bouwproducten die van één ding afhankelijk zijn – het vermogen van de consument om hun gegevens veilig te delen om verschillende services te gebruiken.

Open Finance heeft meer inclusieve, concurrerende financiële systemen voor consumenten en kleine bedrijven in de U ondersteund.S. en over de hele wereld – en er is ruimte om veel meer te doen. Als een voorbeeld heeft de nationale consumentenwetgeving onlangs een nieuw rapport uitgebracht dat de consumenten heeft gekeken die toegang gaven tot hun bankrekeninggegevens, zodat hun huurbetalingen hun hypotheekverzekering kunnen informeren en krediet kunnen helpen op te bouwen. Dit maakt deel uit van de belofte van open financiën.

Bij Plaid zijn wij van mening dat een consument het recht moet hebben op zijn eigen gegevens, en agentschap over die gegevens, ongeacht waar het zich bevindt. De recente aftrap van de CFPB van zijn 1033 -regelgeving was vooral bemoedigend, evenals de toewijding van het agentschap voor sterke consumentengegevens en de nadruk op het bevorderen van concurrentie. Dit zal essentieel zijn voor het veiligstellen van voordelen van open financiën voor de komende jaren voor consumenten.

Blijf leesshow minder

De Financial Technology Association (FTA) vertegenwoordigt marktleiders die de toekomst van financiën vormen. We verdedigen de kracht van technologiegerichte financiële diensten en pleiten voor de modernisering van financiële regelgeving ter ondersteuning van inclusie en verantwoordelijke innovatie.

AWS CEO: The Cloud gaat niet alleen over technologie

Als AWS Preps voor zijn jaarlijkse Re: Invent Conference, praat Adam Selipsky met productstrategie, ondersteuning voor hybride omgevingen en de waarde van de cloud in onzekere economische tijden.

Foto: Noah Berger/Getty Images voor Amazon Web Services

Donna Goodison (@dgoodison) is de senior verslaggever van Protocol gericht op enterprise infrastructuurtechnologie, van de ‘Big 3’ cloud computing -providers tot datacenters. Ze behandelde eerder de openbare cloud op CRN na 15 jaar als zakelijke verslaggever voor de Boston Herald. Ze is gevestigd in Massachusetts en heeft ook gewerkt als Boston Globe Freelancer, zakelijke verslaggever bij het Boston Business Journal en Real Estate Reporter bij Banker & Tradesman na zwoegen bij wekelijkse kranten.

AWS maakt zich op voor Re: Invent, de jaarlijkse Cloud Computing Conference, waar aankondigingen dit jaar naar verwachting zullen focussen op zijn end-to-end gegevensstrategie en het leveren van nieuwe branchespecifieke diensten.

Het wordt de tweede re: uitvinden met CEO Adam Selipsky als leider van de grootste cloudprovider in de industrie na zijn terugkeer vorig jaar aan AWS van datavisualisatiebedrijf Tableau Software.

“Wat we echt proberen te doen, is kijken naar die end-to-end reis van gegevens en echt boeiende, krachtige mogelijkheden en diensten op te bouwen bij elke stop in die gegevensreis en dan … Brei dat allemaal samen met sterke concepten zoals zoals sterke concepten zoals Governance, ‘vertelde Selipsky aan Protocol in een recent interview in Boston.

AWS heeft nu meer dan 200 diensten, en Selispky zei dat het nog niet klaar is met bouwen.

“Ik weet niet wanneer we ooit zullen zijn,” zei hij. “We blijven allebei nieuwe diensten vrijgeven omdat klanten ze nodig hebben en ze vragen ons om hen en tegelijkertijd hebben we enorme moeite gedaan om nieuwe mogelijkheden toe te voegen binnen de bestaande diensten die we al hebben gebouwd. Beide tanden daarvan zijn belangrijk.”

Maar kostenbesparende is een realiteit voor veel klanten gezien de wereldwijde economische onrust, en AWS heeft een toename van klanten gezien die hun clouduitgaven willen beheersen.

“Sommige klanten doen wat riem,” zei Selipsky. “Wat we veel zien, zijn mensen zijn gewoon echt gericht op het optimaliseren van hun middelen, ervoor zorgen dat ze middelen afsluiten die ze niet consumeren. Trouwens, ze zouden dat altijd moeten doen. De motivatie is net iets hoger in de huidige economische situatie.”

Naast de pure groei van AWS, wat denk je dat het meest is veranderd terwijl je bij Tableau was? Was je alles verrast?

Het aantal klanten dat nu diep is ingezet op AWS, in de cloud geïmplementeerd, op een manier die fundamenteel is voor hun bedrijf en fundamenteel is voor hun succes, verbaasde me. Je kunt het op papier zien en zeggen: “Oh, het bedrijf is groter geworden, en dat moet betekenen dat er meer klanten zijn”, maar de cloud en onze relatie met deze ondernemingen is nu een C-Suite-agenda.

Er was een tijdjaren geleden dat er niet zoveel ondernemings-CEO’s waren die goed thuis waren in de cloud. Toen bereikte je het stadium waarin ze wisten dat ze een cloudstrategie moesten hebben, en ze waren … hun teams vroegen, hun cios: “Oké, we hebben een cloudstrategie?”Nu is het eigenlijk iets waar ze in veel gevallen doorheen worden doordrenkt en bij betrokken en persoonlijk rijden.

Dat is alleen maar een indicatie van hoeveel zoveel organisaties de cloud nu gebruiken in elk facet van hun bedrijf – om hun kern -IT -enterprise -applicaties natuurlijk te laten werken Nooit mogelijk eerder, en dan ook veel, veel eind-customer applicaties.

Het gaat niet alleen om het inzetten van technologie. Het gesprek dat ik het meest heb met CEO’s gaat over organisatorische transformatie. Het gaat erom hoe ze gegevens in het centrum van hun besluitvorming kunnen plaatsen op een manier die de meeste organisaties nooit in hun geschiedenis hebben gedaan. En het gaat erom de cloud te gebruiken om sneller te innoveren en om snelheid in hun organisaties te stimuleren. Dat zijn culturele kenmerken, geen technologiekenmerken, en die hebben organisatorische implicaties over hoe ze zich organiseren en welke teams ze moeten hebben. Het blijkt dat hoewel de technologie geavanceerd is, het inzetten van de technologie misschien wel de mindere uitdaging is in vergelijking met hoe u de organisatie vormt en vormgeven om het beste te profiteren van alle voordelen die de cloud biedt.

Hoe heeft uw ervaring bij Tableau AWS beïnvloed en hoe u erover denkt uw stempel op AWS te zetten?

Ik heb persoonlijk bijna vijf jaar diep ondergedompeld in de wereld van gegevens en analyses en business intelligence, en hopelijk heb ik in die tijd iets geleerd over die onderwerpen. Ik kan het beeld van een echte insider terugbrengen, als je wilt, over waar die wereld naartoe gaat – gegevens, analyses, databases, machine learning en hoe al die dingen samenkomen en hoe je echt moet bekijken wat er met gebeurt met Gegevens als een end-to-end verhaal. Het gaat niet om het hebben van een puntoplossing voor een database of een analytische service, het gaat echt om het begrijpen van de gegevensstroom van wanneer deze tot aan uw organisatie komt, waar mensen op basis daarvan samenwerken en delen en beslissingen nemen en beslissingen nemen gegevens. AWS heeft enorme middelen toegewijd in al deze gebieden.

Kun je praten over het snijvlak van gegevens en machine learning en hoe je dat in de komende jaren ziet uitkomen?

Wat we zien zijn drie gebieden die echt samenkomen: je hebt databases, analysemogelijkheden en machine learning, en het is een soort van een Venn -diagram met een gedeeltelijke overlap van die drie cirkels. Er zijn gebieden van elk die aantoonbaar nog steeds onafhankelijk van elkaar zijn, maar er is een zeer grote en een zeer krachtige kruising van de drie – tot het punt waar we daadwerkelijk in AWS hebben georganiseerd en een enkele leider hebben voor alles Die gebieden om echt te helpen die samen te brengen.

Er zijn zoveel gegevens in de wereld, en het aantal blijft exploderen. We zeiden dat vijf jaar geleden, en het is nog meer waar vandaag. De groeisnelheid versnelt alleen maar. Het is een enorme kans en een enorm probleem. Veel mensen verdrinken in hun gegevens en weten niet hoe ze deze moeten gebruiken om beslissingen te nemen. Andere organisaties hebben ontdekt hoe deze zeer krachtige technologieën kunnen worden gebruikt om echt snel inzicht te krijgen uit hun gegevens.

Wat we echt proberen te doen, is kijken naar die end-to-end-reis van gegevens en echt boeiende, krachtige mogelijkheden en diensten op te bouwen bij elke stop in die gegevensreis en dan … Brei dat allemaal samen met sterke concepten zoals governance. Door goed bestuur te plaatsen over wie toegang heeft tot welke gegevens en waar u voorzichtig wilt zijn binnen die vangrails die u opstelt, kunt u vervolgens mensen vrijgeven om creatief te zijn en alle gegevens die voor hen beschikbaar zijn te verkennen.

AWS heeft nu meer dan 200 diensten. Heb je daarvoor de hoogte gekregen of kun je die groei volhouden?

We zijn nog niet klaar met bouwen, en ik weet niet wanneer we dat ooit zullen zijn. We blijven allebei nieuwe diensten vrijgeven omdat klanten ze nodig hebben en ze vragen ons om hen en tegelijkertijd hebben we enorme moeite gedaan om nieuwe mogelijkheden toe te voegen binnen de bestaande diensten die we al hebben gebouwd. Beide tanden daarvan zijn belangrijk.

We bouwen niet alleen een service en gaan verder. In elk van onze services – u kunt elk voorbeeld kiezen – we voegen alleen maar nieuwe mogelijkheden toe. Een van onze focussen is nu om ervoor te zorgen dat we klanten echt helpen om verbinding te maken en te integreren tussen onze verschillende services. Dus dat soort mogelijkheden – zowel het bouwen van nieuwe diensten, het verdiepen van onze functies die zijn ingesteld in bestaande services en integratie in onze diensten – zijn allemaal echt belangrijke gebieden waar we in blijven investeren.

Willen klanten nog steeds die fundamentele bouwstenen?

Er is geen one-size-fits-all-oplossing voor wat klanten willen. We hebben absoluut klanten die zeer hun handen willen hebben “op het stuur”, als u wilt, en om met onze diensten te werken aan de diepste laag, op het meest primitieve niveau – dus EC2 voor Compute, S3 voor opslag , een of meer van onze databaseservices – en ze willen rechtstreeks met die services communiceren.

Het is interessant, en ik zal enigszins verrassend voor mij zeggen, hoeveel basismogelijkheden, zoals prijsprestaties van Compute, nog steeds absoluut van vitaal belang zijn voor onze klanten. Als je het me 15 jaar geleden had gevraagd: “Hé in 2022, hoeveel van de snijvee van innovatie denk je dat het zou zijn rond ruwe prestaties of prijsprestaties van een eenheid van reken” Nog steeds zo belangrijk als het is. Maar het is absoluut van vitaal belang. Een deel daarvan is vanwege de grootte van datasets en vanwege de mogelijkheden voor machine learning die nu worden gemaakt. Ze vereisen enorme hoeveelheden berekeningen, maar niemand zal dat berekeningen kunnen doen, tenzij we de prijsprestaties dramatisch blijven verbeteren.

Wij hebben (ook) absoluut steeds meer klanten die met AWS willen communiceren op een hoger abstractieniveau … meer bij de applicatielaag of bredere oplossingen, en we stoppen veel energie, veel middelen, in een aantal van oplossingen op een hoger niveau. Een van de grootste daarvan … is Amazon Connect, wat onze Contact Center -oplossing is. In minuten of uren of dagen kunt u in gebruik zijn met een contactcentrum in de cloud. Aan het begin van de pandemie stuurden Barclays … al hun agenten naar huis. In zoiets als 10 dagen kregen ze 6000 agenten op Amazon Connect, zodat ze hun eindklanten konden blijven bedienen met klantenservice. We hebben veel geavanceerde mogelijkheden gebouwd die op machine learning zijn gebaseerd in Connect. We kunnen transcriptie doen, zodat supervisors kunnen helpen bij trainingsagenten en diensten die betekenis en thema’s uit die oproepen halen. We praten niet over de primitieve mogelijkheden die macht die we gewoon hebben over de mogelijkheden om oproepen te transcriberen en betekenis uit de oproepen te halen. Het is echt belangrijk dat we oplossingen bieden voor klanten op alle niveaus van de stapel.

Gezien de economische uitdagingen waarmee klanten worden geconfronteerd, zorgt hoe AWS ervoor zorgt dat ondernemingen een beter rendement krijgen op hun cloud -investeringen?

Dit is het moment om meer dan ooit in de wolk te leunen, juist vanwege de onzekerheid. We zagen het tijdens de pandemie begin 2020, en we zien het nu opnieuw, wat de voordelen van de wolk alleen is vergroot in tijden van onzekerheid.

Het enige dat veel bedrijven doen in het uitdagen van economische tijden is bijvoorbeeld om de kapitaalkosten te verlagen. Voor de meeste bedrijven vertegenwoordigt de cloud bedrijfskosten, geen kapitaalkosten. U koopt geen servers, u betaalt in feite per tijdseenheid of opslageenheid. Dat biedt een enorme flexibiliteit voor veel bedrijven die gewoon niet de capex in hun budgetten hebben om nog steeds belangrijke, innovatie-rijdende projecten te kunnen krijgen.

Een ander enorm voordeel van de cloud is de flexibiliteit die het biedt – de elasticiteit, het vermogen om de hoeveelheid middelen die worden verbruikt drastisch te verhogen of dramatisch te verkleinen of drastisch te verkleinen. In de eerste zes maanden van de pandemie ging de vraag van Zoom met ongeveer 300%stijgen en konden ze die eis naadloos en gracieus vervullen omdat ze AWS gebruiken. U kunt zich alleen maar voorstellen als een bedrijf in hun eigen datacenters zat, hoe moeilijk dat zou zijn geweest om dat snel te laten groeien. Het vermogen om je IT -uitgaven in wezen dramatisch te laten groeien of dramatisch te krimpen, is in wezen een uniek kenmerk van de cloud.

Dit soort uitdagende tijden zijn precies wanneer u zich wilt voorbereiden om de innovators te zijn … om de groei opnieuw in te vullen en opnieuw te stimuleren en opnieuw te stimuleren. We hebben zoveel klanten gezien die zich hebben voorbereid, AWS gebruiken, en wanneer een uitdaging toeslaat, kunnen ze versnellen omdat ze concurrenten hebben die niet zo voorbereid zijn, of er is een nieuwe kans dat ze spotten. We zien veel klanten die daadwerkelijk in hun cloudreizen leunen tijdens deze onzekere economische tijden.

Tijdens Amazon’s oktober. 27 winstoproep, er werd opgemerkt dat er een toename was bij AWS -klanten die kosten wilden verlagen, en Amazon’s CFO zei dat klanten wilden sparen versus hun toegewijde uitgaven. Pushed u nog steeds meerjarige contracten, en als er dergelijke tijden zijn, hebben klanten de mogelijkheid om opnieuw te onderhandelen?

We zijn vorig kwartaal een bedrijf van $ 82 miljard per jaar en groeit 27% jaar na jaar, dus we hebben natuurlijk elke use case en klanten in elke situatie die je je kunt voorstellen. Velen versnellen snel hun reis naar de wolk. Sommige klanten doen wat riemafscheiding. Wat we veel zien, is dat mensen gewoon echt gefocust zijn op het optimaliseren van hun middelen, ervoor zorgen dat ze middelen afsluiten die ze niet consumeren. Trouwens, ze zouden dat altijd moeten doen. De motivatie is net iets hoger in de huidige economische situatie. U ziet wel enkele discretionaire projecten die niet worden geannuleerd, maar geduwd.

Maar elke klant is welkom om puur “te betalen door de drank” en onze diensten volledig op aanvraag te gebruiken. Elke klant is vrij om die keuze te maken. Maar natuurlijk willen veel van onze grotere klanten toezeggingen op langere termijn doen, een diepere relatie met ons willen hebben, willen de economie die gepaard gaat met die verplichting. We ondertekenen tegenwoordig meer verplichtingen op de lange termijn dan ooit.

De marges van AWS hebben het afgelopen kwartaal een hit genomen, maar denk je dat de marges in het algemeen een beetje dik zijn?

We bieden ongelooflijke waarde voor onze klanten, wat ze geven om. Er zijn analistenrapporten gedaan die aantonen dat … Voor typische werklast van ondernemingen die overstappen, besparen klanten gemiddeld 30% die die workloads in AWS uitvoert in vergelijking met het runnen van ze zelf.

(Australische luchtvaartmaatschappij) Qantas gebruikt bijvoorbeeld AWS om geavanceerde analyses uit te voeren op vliegpaden-zuinige vliegroutepaden, gegeven windomstandig jaar, naast … het verlagen van hun koolstofvoetafdruk door een betere brandstofefficiëntie. Dat soort analyse zou niet haalbaar zijn, je zou dat niet eens kunnen doen voor de meeste bedrijven, op hun eigen pand. Dus sommige van deze workloads worden gewoon beter, worden zeer krachtige kostenbesparende mechanismen, echt alleen mogelijk met geavanceerde analyses die u in de cloud kunt uitvoeren.

In andere gevallen is alleen het feit dat we dingen hebben zoals onze Graviton -processors en … zulke grote mogelijkheden uitvoeren bij meerdere klanten, ons gebruik van middelen is zoveel efficiënter dan andere. We zijn van voldoende schaal dat we natuurlijk een goede aankoopeconomie hebben van dingen als bandbreedte en energie, enzovoort. Dus in het algemeen zijn er aanzienlijke kostenbesparingen door op AWS te lopen, en daar zijn onze klanten op gericht.

De marges van ons bedrijf gaan … schommelen op en neer naar kwartaal tot kwartaal. Het hangt af van welke kapitaalprojecten we aan dat kwartaal hebben uitgegeven. Het is duidelijk dat de energieprijzen momenteel hoog zijn, en dus zijn er enkele kwartalen die zijn, andere kwartalen.

Het belangrijkste voor onze klanten is de waarde die we hen bieden in vergelijking met wat ze gewend zijn. En die voordelen zijn al jaren dramatisch, zoals blijkt uit de goedkeuring door de klanten van AWS en het feit dat we nog steeds groeien met de snelheid die we de grootte krijgen die we zijn. Die adoptie spreekt luider dan elke andere stem.

Verwacht je dat een hoger percentage van de werklast van de klant die teruggaat op het terrein dan je misschien drie jaar geleden zou hebben?

Absoluut niet. We zijn een zakelijke zaken, als je me hebt gevraagd dat je ooit X hebt gezien, zou ik er waarschijnlijk een van alles kunnen vinden, maar de absolute dominante trend is dat klanten hun verhuizing naar de cloud dramatisch versnellen. Interne onderneming verplaatsen Het werkt als SAP naar de cloud, dat is een grote trend. Het creëren van nieuwe analysemogelijkheden die vele malen niet eens eerder bestonden en die in de cloud uitvoeren. Meer startups dan ooit zijn het bouwen van innovatieve nieuwe bedrijven in AWS. Ons bedrijf in de publieke sector blijft groeien en dient zowel federale als nationale als lokale en educatieve instellingen over de hele wereld bedienen. Alleen … in de buurt van 10% ervan is naar de wolk verhuisd. Het is echt nog steeds dag één. De kans ligt nog steeds erg voor ons, heel erg voor onze klanten, en ze blijven die kans zien en om snel naar de cloud te gaan.

Ziet u ooit een cloudomgeving waar klanten gemakkelijk kunnen uitvoeren?

Over het algemeen, wanneer we ons wereldwijde klantenbestand bekijken, zien we keer op keer dat de meest innovatie en de meest efficiënte kostenstructuur plaatsvinden wanneer klanten één provider kiezen, wanneer ze voornamelijk op AWS lopen. Veel voordelen van schaal voor onze klanten, waaronder de expertise die ze ontwikkelen bij het leren van één stapel en echt deskundig worden, in plaats van hun expertise te verdelen en terug te gaan naar de basis van de volgende parallelle stapel.

Dat gezegd hebbende, veel klanten bevinden zich in een hybride staat, waar ze het in verschillende omgevingen runnen. In sommige gevallen is dat uit keuze; In andere gevallen is het te wijten aan acquisities, zoals het kopen van bedrijven en geërfde technologie. We begrijpen en omarmen het feit dat het een rommelige wereld is, en dat veel van onze klanten jarenlang een aantal van hun middelen op pand hebben, sommige op AWS. Sommigen hebben misschien bronnen die in andere wolken lopen. We willen die hele hybride omgeving zo eenvoudig en zo krachtig mogelijk maken voor klanten, dus we hebben eigenlijk geïnvesteerd en blijven zeer zwaar investeren in deze hybride mogelijkheden.

In de managementmogelijkheden is dat bijvoorbeeld het eerste waar klanten om vragen: “We willen in staat zijn om te kunnen zien en zichtbaarheid te hebben en in sommige gevallen bronnen op AWS, in mijn eigen gebouwen en in sommige gevallen te beheren, Op andere wolken.”Dus we hebben mogelijkheden, veel van onze managementdiensten, gebouwd om te zien en in sommige gevallen te bepalen wat er aan de hand is in die omgevingen.

Veel klanten gebruiken nu containerwerktjes, en een van de grote containertechnologieën is Kubernetes. We hebben een beheerde Kubernetes -service, elastische Kubernetes -service, en we hebben een … distributie van Kubernetes (Amazon Eks Distro) die klanten op hun eigen terrein kunnen nemen en runnen en zelfs kunnen gebruiken om bronnen in een andere openbare cloud op te starten en dat alles heeft op een consistente manier gedaan en in staat zijn om al die omgevingen te observeren en te beheren. We zijn dus zeer toegewijd aan het bieden van hybride mogelijkheden, waaronder het lopen op gebouwen, inclusief het lopen in andere wolken, en de wereld zo gemakkelijk en zo kostenefficiënt mogelijk maken voor klanten.

Kun je praten over waarom je Dilip Kumar, die Amazon’s vice -president van fysieke detailhandel en technologie was, in AWS was gebracht als vice -president -applicaties en hoe dat zal afspelen?

. Dilip is naar AWS gekomen om rechtstreeks aan mij te rapporteren, met een applicatiesgroep. We hebben steeds meer klanten die op een hoger niveau met de cloud willen communiceren – hoger de stapel of meer op de applicatielaag.

We hebben gesproken over Connect, onze Contact Center -oplossing, en we hebben ook services gebouwd specifiek voor de gezondheidszorg zoals een Data Lake for Healthcare Records genaamd (Amazon) Healthlake. We hebben veel industriële diensten gebouwd, zoals IoT -diensten voor industriële omgevingen, bijvoorbeeld om industriële apparatuur te controleren om te begrijpen wanneer het preventief onderhoud nodig heeft. We hebben veel mogelijkheden die we bouwen die voor … horizontale use cases zoals (Amazon Connect) of branche verticals zoals automotive, gezondheidszorg, financiële diensten. We zien meer en meer vraag naar die, en Dilip is binnengekomen om de mogelijkheden van veel teams echt samen te voegen, die zich op die (gebieden) zullen concentreren. U kunt verwachten dat we in die gebieden aanzienlijk worden geïnvesteerd en met een aantal echt opwindende innovaties uitkomen.

Zou dat zijn onder meer naar CRM of ERP of andere toepassingen op een hoger niveau, run-your-business?

Ik denk niet dat we onmiddellijk plannen hebben op die specifieke gebieden, maar zoals we altijd al hebben gezegd, zullen we volledig worden geleid door onze klanten, en we zullen gaan waar onze klanten ons vertellen dat het het belangrijkst is om te gaan. Het is altijd onze North Star geweest.

Correctie: Dit verhaal is bijgewerkt nov. 18, 2022, om de naam van Amazon Eks Distro te corrigeren.

Blijf leesshow minder

Donna Goodison (@dgoodison) is de senior verslaggever van Protocol gericht op enterprise infrastructuurtechnologie, van de ‘Big 3’ cloud computing -providers tot datacenters. Ze behandelde eerder de openbare cloud op CRN na 15 jaar als zakelijke verslaggever voor de Boston Herald. Ze is gevestigd in Massachusetts en heeft ook gewerkt als Boston Globe Freelancer, zakelijke verslaggever bij het Boston Business Journal en Real Estate Reporter bij Banker & Tradesman na zwoegen bij wekelijkse kranten.

Sony is nu eigenaar van Destiny 2 -ontwikkelaar Bungie

15 juli 2022 Sony’s bod om Destiny 2 -ontwikkelaar Bungie te verwerven is nu compleet.

Sony Interactive Entertainment heeft een deal gesloten met Bungie om de Destiny Studio te kopen voor $ 3.6 miljard USD. Bungie loopt als een “onafhankelijke dochter” van Sony en blijft een multiplatform -studio. Volgens een rapport van GamesIndustry.Biz, Bungie wordt gerund door een raad van bestuur “bestaande uit huidige CEO en voorzitter Pete Parsons en de rest van het huidige managementteam van de studio”.

“We zijn er trots op officieel lid te worden van het ongelooflijke team van PlayStation, we zijn enthousiast over de toekomst van ons bedrijf, en we zijn geïnspireerd om spelers van over de hele wereld samen te brengen om blijvende vriendschappen en herinneringen te vormen,” zei Bungie in een verklaring die aankondigde de voltooiing van de deal. “Per Audacia ad astra!”

In een FAQ die aan spelers is gericht, zegt Bungie dat er geen wijzigingen zijn in de Destiny 2 Roadmap tot 2024 (inclusief de releasedatum van Witch Queen) als gevolg van de geplande deal, en de game blijft multiplatform, zonder platform-exclusieve inhoud gepland voor de heksenkoningin. (Cross-Play wordt ook niet beïnvloed.) Bungie zegt dat zijn toekomstige games ook zelfgepubliceerd en multiplatform zullen blijven.

“Met de steun van SIE,” zegt Bungie in een nieuwsbericht, “de meest directe verandering die je zult zien is een versnelling in het inhuren van talent in de hele studio om onze ambitieuze visie te ondersteunen. Als dit tot u spreekt en u wilt ons helpen een deuk in het universum te plaatsen, huren we in alle disciplines voor Destiny 2 en voor alle nieuwe werelden daarachter.”

Bungie werd voor het eerst bekendgemaakt met Marathon, een reeks diepe FPS -games met obscure lore (jongen, deed die trend door) uitgebracht voor Macintosh Computers in de jaren 90. Uiteindelijk werd de studio uitgekocht door Microsoft voor Bungie’s breakout megahit voor de originele Xbox: Halo.

Bungie brak in 2007 af van Microsoft om een ​​publicatieovereenkomst te ondertekenen met Activision Blizzard voor zijn volgende grote ding, Destiny. Toen brak Bungie af van ActiBlizz in 2019, en nu is de studio op de een of andere manier in de omhelzing van de grootste concurrent van Microsoft.

2022 is al groot geweest voor acquisities van game -industrie. Take-Two heeft een $ 12 aangekondigd.7 miljard deal om Zynga op te halen en Microsoft heeft een $ 68 aangekondigd.7 miljard deal om Activision Blizzard toe te voegen aan de al massale line -up van interne studio’s.

Dustin Bailey Dustin is alles over retro -games en avontuurlijke games, en zijn een Final Fantasy XIV -toegewijde. Zijn trotsste prestatie bij PCGamesN is een niche voor truck simulator -dekking. Een voormalige senior nieuwsschrijver, je kunt hem nu vinden bij GamesRadar.

Network N Media verdient commissie van kwalificerende aankopen via Amazon Associates en andere programma’s. We nemen gelieerde links op in artikelen. Bekijk voorwaarden. Prijzen correct op het moment van publicatie.